Periódico Mural ·#19
Hace 15 años
miércoles, 29 de septiembre de 2010
Alumna: Leonor Elizabeth Martínez Villafaña / Facultad: Comunicación / Asesora: Lic. Sandra Carrasco / Plantel: Guanajuato / Coordinadora: Lic. Alejandra Araujo Giles.
Estética Pasión es una microempresa que tiene relativamente poco tiempo ya que años atrás, no se requería de mucho personal como lo es ahora; donde la convivencia diaria entre mujeres llega a ser competitiva; actualmente esta empresa cuenta con 26 trabajadoras incluyendo a los jefes.
Un factor muy influyente en la organización es; que casi el 75% del personal es familia y evidentemente hay una relación más estrecha que con el resto de las trabajadoras; es aquí donde comienzan los problemas interpersonales ya que les dan mayor preferencia a la familia en todos los sentidos.
De los diversos programas que están integrados dentro de una empresa la mejor opción y la más adaptable fue la de Recursos Humanos.
La propuesta sería contratar a una persona capacitada para ejecutar actividades de la empresa, que tenga el conocimiento de cómo dirigir a una empresa. Después de estabilizar a la empresa administrativamente, generar los programas de capacitación, para poner en práctica el mejoramiento interpersonal.
Y sobretodo que esta persona sea totalmente ajena a algún parentesco con los jefes para que sea más objetivo el proyecto. O en determinado caso brindar una capacitación a empresas familiares con el objetivo de que la dirección tome buenas decisiones, en el que estén por enterados tanto jefe como subordinado.
Dentro de la administración realizar un manual donde expliquen las reglas y políticas de la empresa, para que todas tengan este conocimiento y se lleve lo mejor posible.
Estética Pasión es una microempresa que tiene relativamente poco tiempo ya que años atrás, no se requería de mucho personal como lo es ahora; donde la convivencia diaria entre mujeres llega a ser competitiva; actualmente esta empresa cuenta con 26 trabajadoras incluyendo a los jefes.
Un factor muy influyente en la organización es; que casi el 75% del personal es familia y evidentemente hay una relación más estrecha que con el resto de las trabajadoras; es aquí donde comienzan los problemas interpersonales ya que les dan mayor preferencia a la familia en todos los sentidos.
De los diversos programas que están integrados dentro de una empresa la mejor opción y la más adaptable fue la de Recursos Humanos.
La propuesta sería contratar a una persona capacitada para ejecutar actividades de la empresa, que tenga el conocimiento de cómo dirigir a una empresa. Después de estabilizar a la empresa administrativamente, generar los programas de capacitación, para poner en práctica el mejoramiento interpersonal.
Y sobretodo que esta persona sea totalmente ajena a algún parentesco con los jefes para que sea más objetivo el proyecto. O en determinado caso brindar una capacitación a empresas familiares con el objetivo de que la dirección tome buenas decisiones, en el que estén por enterados tanto jefe como subordinado.
Dentro de la administración realizar un manual donde expliquen las reglas y políticas de la empresa, para que todas tengan este conocimiento y se lleve lo mejor posible.
Alumnos: Sofía Adriana Mejía López / Martha Martínez Hernández / Saray Ulloa Salazar / Facultad: Contaduría pública / Asesora: C.P. Esbeidy Leonor Fernández Montaño / Plantel: Dolores Hidalgo C.I.N. Guanajuato
Se realizó una investigación teórica y práctica de una empresa de producción en este caso el de una industria zapatera llamada “D’ALEXU” y poder ver así cuánto le cuesta producir el zapato denominado Valerina de dama.
Como primer paso se dio ala tarea de investigar ¿Qué material se utiliza?, ¿Cuál es el proceso de producción?, ¿Cuántos trabajadores intervienen en la fabricación del producto?, ¿Qué otros factores intervienen en la producción de dicho zapato (agua, luz, renta, etc.)?, para de esta manera, según los conocimientos adquiridos en el transcurso del cuatrimestre, determinar el costo unitario de producción del zapato.
Como segundo paso partiendo del costo unitario se determinó un costo estándar (que es lo que debe de costar la producción del zapato, y se comparó con los costos reales para de esta manera determinar las desviaciones posibles que puede haber en la empresa y lo más importante llevar a cabo el análisis de dichas desviaciones, conocer dónde se originaron y por qué.
Para detallar esta investigación, se baso en un producto de industria de calzado, observándose en la primera parte el proceso para la elaboración de un zapato denominado Valerina de Dama, la materia prima que se utiliza en su elaboración, los sueldos de los empleados encargados de la fabricación y los gastos indirectos de producción que son los necesarios para la elaboración del producto y de esta manera cumplir el objetivo de dicha obra.
Al terminar dicha investigación los alumnos tuvieron una idea más clara de la manera de cómo determinar el costo unitario de un producto, tomando en cuenta el monto de los elementos que son materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de producción.
A la vez que se tuvo la oportunidad de conocer el proceso de producción en este caso de un zapato valeriana de dama y se pudo apreciar detalladamente por el cual pasa la piel hasta llegar al producto terminado y destinado a su venta.
Se realizó una investigación teórica y práctica de una empresa de producción en este caso el de una industria zapatera llamada “D’ALEXU” y poder ver así cuánto le cuesta producir el zapato denominado Valerina de dama.
Como primer paso se dio ala tarea de investigar ¿Qué material se utiliza?, ¿Cuál es el proceso de producción?, ¿Cuántos trabajadores intervienen en la fabricación del producto?, ¿Qué otros factores intervienen en la producción de dicho zapato (agua, luz, renta, etc.)?, para de esta manera, según los conocimientos adquiridos en el transcurso del cuatrimestre, determinar el costo unitario de producción del zapato.
Como segundo paso partiendo del costo unitario se determinó un costo estándar (que es lo que debe de costar la producción del zapato, y se comparó con los costos reales para de esta manera determinar las desviaciones posibles que puede haber en la empresa y lo más importante llevar a cabo el análisis de dichas desviaciones, conocer dónde se originaron y por qué.
Para detallar esta investigación, se baso en un producto de industria de calzado, observándose en la primera parte el proceso para la elaboración de un zapato denominado Valerina de Dama, la materia prima que se utiliza en su elaboración, los sueldos de los empleados encargados de la fabricación y los gastos indirectos de producción que son los necesarios para la elaboración del producto y de esta manera cumplir el objetivo de dicha obra.
Al terminar dicha investigación los alumnos tuvieron una idea más clara de la manera de cómo determinar el costo unitario de un producto, tomando en cuenta el monto de los elementos que son materia prima directa, mano de obra directa y gastos indirectos de producción.
A la vez que se tuvo la oportunidad de conocer el proceso de producción en este caso de un zapato valeriana de dama y se pudo apreciar detalladamente por el cual pasa la piel hasta llegar al producto terminado y destinado a su venta.
Alumnos: grupo de psicología organizacional 1301/ Facultad: psicología organizacional/ Asesor: Lic. Carlos Ernesto Vargas Rodríguez/ Plantel: San Francisco del Rincón/ Coordinadora: Lic. Alejandrina Thirión Escuder.
El objetivo de este proyecto presenta el análisis del clima organizacional de la institución, logrando determinar el estado actual del ambiente de trabajo y analizando los aspectos que requieren de atención inmediata, para corregir y mejorar la atmósfera laboral a futuro e implementar las acciones correctivas adecuadas.
A partir de las pasadas elecciones, la Presidencia Municipal de Purísima del Rincón realizó un cambio dentro de su administración, en el que también se dio la movilización de directivos de ciertas dependencias, por lo tanto se dieron conflictos que no se pudieron evitar a pesar de la transición.
Se observó que en los últimos años ésta organización ha crecido al doble o triple con respecto a sus primeros años de vida, lo cual indica un crecimiento sustentable a través de sus operaciones y la atención al cliente.
Las observaciones que se realizaron comprendieron las áreas de oportunidad y las fortalezas. Dentro de las áreas de oportunidad, se encontró la variable de recompensas que comprende el sueldo en función al puesto, estipulación de sueldos, satisfacción con el salario y equidad interna.
Se detectó que los colaboradores consideran adecuado su sueldo, creen que es justo conforme a su labor. El problema que se descubrió, es que ellos buscan una motivación extra en su trabajo, algo que los aliente a seguir con sus responsabilidades, por lo que se propuso un programa de incentivos, diseñado con elementos de puntualidad, asistencia o cumplimiento del trabajo.
Otra propuesta consistió en otorgar reconocimientos tangibles e intangibles, los empleados se sienten mejor consigo mismos cuando son reconocidos por sus superiores y colegas.
En el área de Seguridad, al trabajar con esta evaluación se encontró un gran descontento por parte de los colaboradores, ya que manifiestan que no se les proporciona el equipo necesario para cumplir con sus labores y el que tienen en la actualidad se encuentra en mal estado, existe falta de mantenimiento, por lo que se propuso eliminar esta deficiencia dando mantenimiento al equipo y en su caso, dar capacitación para que ellos puedan darle un seguimiento a los equipos, proveerlos de lo que haga falta para que puedan cumplir con su labor.
Después de haber realizado este trabajo los estudiantes se dieron cuenta de lo difícil que puede ser la realización de este tipo de análisis, sobre todo si la gente pone barreras creyendo que es innecesaria una evaluación, pero conforme avanzaron, se dieron cuenta que no es fácil el estar en estas industrias donde lo más importante es el empleado como mano de obra, no como humano, es por eso que a veces no se sienten apoyados por las organizaciones a las que pertenecen.
El objetivo de este proyecto presenta el análisis del clima organizacional de la institución, logrando determinar el estado actual del ambiente de trabajo y analizando los aspectos que requieren de atención inmediata, para corregir y mejorar la atmósfera laboral a futuro e implementar las acciones correctivas adecuadas.
A partir de las pasadas elecciones, la Presidencia Municipal de Purísima del Rincón realizó un cambio dentro de su administración, en el que también se dio la movilización de directivos de ciertas dependencias, por lo tanto se dieron conflictos que no se pudieron evitar a pesar de la transición.
Se observó que en los últimos años ésta organización ha crecido al doble o triple con respecto a sus primeros años de vida, lo cual indica un crecimiento sustentable a través de sus operaciones y la atención al cliente.
Las observaciones que se realizaron comprendieron las áreas de oportunidad y las fortalezas. Dentro de las áreas de oportunidad, se encontró la variable de recompensas que comprende el sueldo en función al puesto, estipulación de sueldos, satisfacción con el salario y equidad interna.
Se detectó que los colaboradores consideran adecuado su sueldo, creen que es justo conforme a su labor. El problema que se descubrió, es que ellos buscan una motivación extra en su trabajo, algo que los aliente a seguir con sus responsabilidades, por lo que se propuso un programa de incentivos, diseñado con elementos de puntualidad, asistencia o cumplimiento del trabajo.
Otra propuesta consistió en otorgar reconocimientos tangibles e intangibles, los empleados se sienten mejor consigo mismos cuando son reconocidos por sus superiores y colegas.
En el área de Seguridad, al trabajar con esta evaluación se encontró un gran descontento por parte de los colaboradores, ya que manifiestan que no se les proporciona el equipo necesario para cumplir con sus labores y el que tienen en la actualidad se encuentra en mal estado, existe falta de mantenimiento, por lo que se propuso eliminar esta deficiencia dando mantenimiento al equipo y en su caso, dar capacitación para que ellos puedan darle un seguimiento a los equipos, proveerlos de lo que haga falta para que puedan cumplir con su labor.
Después de haber realizado este trabajo los estudiantes se dieron cuenta de lo difícil que puede ser la realización de este tipo de análisis, sobre todo si la gente pone barreras creyendo que es innecesaria una evaluación, pero conforme avanzaron, se dieron cuenta que no es fácil el estar en estas industrias donde lo más importante es el empleado como mano de obra, no como humano, es por eso que a veces no se sienten apoyados por las organizaciones a las que pertenecen.
Alumnas: Laura Granados Juárez, Asminda Montes Sánchez, Claudia Alejandra Centeno Correa / Materia: Planeación de mercadotecnia / Plantel: San Miguel de Allende / Coordinadora: Lic. María de la Paz Espino
El presente trabajo se presentó desarrollando un proyecto sobre un nuevo servicio para el mercado de San Miguel de Allende, el cual consiste en la organización logística de eventos sociales, en la prestación y obtención de todo tipo de servicios para la realización con éxito de cualquier evento cuidando hasta el más mínimo detalle, restándole preocupaciones a los organizadores, pero enfocada a un segmento distinto (clase media y media baja).
La característica principal de esta agencia es que el cliente no se preocupa de nada, dejando todo en las manos de los organizadores y, además, a precios más accesibles, es decir, que la agencia se ajuste al presupuesto del cliente y en base a esto se le ofrezcan las posibilidades y los tipos de servicios.
Se pensó en establecerla en San Miguel de Allende porque realizando un sondeo, solo existe una agencia de este tipo en la ciudad la cual es dirigida para una clase alta y para los extranjeros.
Otros casos donde se ofrece el servicio de logística de eventos son los proveedores de banquetes pero que no se publicitan como tal, y no es su mercado potencial, además de que no se especializan en detalles de ceremonia, hospedaje, invitaciones, arreglos florales o transporte, etc., por ello se pensó en un concepto más completo y en una línea de servicios más amplia.
Se llevó a cabo una investigación de mercados para conocer el grado de aceptación en base a los datos obtenido por medio de encuestas y en base a pronósticos de ventas comparándolo con los distintos servicios que ofrecen los prestadores de servicios para fiestas, y se determinó que este servicio sí sería aceptado por el mercado meta de San Miguel de Allende.
Al finalizar la investigación sobre el grado de aceptación, se pudo obtener como resultado planear en un futuro establecer una agencia de este tipo en el municipio ya que es un concepto conocido, pero sería dirigido a un mercado nuevo y las personas lo disfrutarían ya que sería como un invitado más a su propia fiesta.
El presente trabajo se presentó desarrollando un proyecto sobre un nuevo servicio para el mercado de San Miguel de Allende, el cual consiste en la organización logística de eventos sociales, en la prestación y obtención de todo tipo de servicios para la realización con éxito de cualquier evento cuidando hasta el más mínimo detalle, restándole preocupaciones a los organizadores, pero enfocada a un segmento distinto (clase media y media baja).
La característica principal de esta agencia es que el cliente no se preocupa de nada, dejando todo en las manos de los organizadores y, además, a precios más accesibles, es decir, que la agencia se ajuste al presupuesto del cliente y en base a esto se le ofrezcan las posibilidades y los tipos de servicios.
Se pensó en establecerla en San Miguel de Allende porque realizando un sondeo, solo existe una agencia de este tipo en la ciudad la cual es dirigida para una clase alta y para los extranjeros.
Otros casos donde se ofrece el servicio de logística de eventos son los proveedores de banquetes pero que no se publicitan como tal, y no es su mercado potencial, además de que no se especializan en detalles de ceremonia, hospedaje, invitaciones, arreglos florales o transporte, etc., por ello se pensó en un concepto más completo y en una línea de servicios más amplia.
Se llevó a cabo una investigación de mercados para conocer el grado de aceptación en base a los datos obtenido por medio de encuestas y en base a pronósticos de ventas comparándolo con los distintos servicios que ofrecen los prestadores de servicios para fiestas, y se determinó que este servicio sí sería aceptado por el mercado meta de San Miguel de Allende.
Al finalizar la investigación sobre el grado de aceptación, se pudo obtener como resultado planear en un futuro establecer una agencia de este tipo en el municipio ya que es un concepto conocido, pero sería dirigido a un mercado nuevo y las personas lo disfrutarían ya que sería como un invitado más a su propia fiesta.
viernes, 21 de mayo de 2010
Colaborador: Martín Guzmán/ Facultad: Mercadotecnia/ asesora: Lic. Sofía Ocampo de la Barrera/ Plantel: Moroleón/ Coordinadora: Lic. Sofía Ocampo de la Barrera.
Technomart es una empresa que brindará servicios técnicos en computación y estará ubicada en la ciudad de Moroleón Gto. Su target principal serán las empresas textiles y de servicios variados, aunque también atenderá a instituciones públicas o privadas y público en general. Entre sus principales servicios se encuentra: desarrollo y mantenimiento de redes, instalaciones de circuitos cerrados para control de sus tiendas y/o fábricas, instalaciones de redes inalámbricas, venta de equipo de cómputo y accesorios, entre otros servicios.
Technomart surge de la necesidad de contar en la región con una empresa que brinde servicios de calidad, actualmente existen varios negocios similares que atienden las necesidades del sector empresarial, pero ninguno con la estructura y capacidad de ofrecer el servicio en el momento que el cliente lo necesite.
Este proyecto, esta fundamentado en una investigación profunda sobre el mercado de la región y con un amplio análisis de la competencia. Las estrategias utilizadas serán de gran ayuda para mi formación como profesionista y persona. Además de que fomenta el espíritu emprendedor de todo universitario el realizar proyectos de este tipo que tienen un impacto positivo dentro de la sociedad.
Technomart ofrecerá empleo directo a 6 personas que conformaran la estructura organizacional y operativa del negocio, e indirectamente estará ofreciendo empleos extras.
Sabemos de la importancia de brindar un servicio de calidad y a la medida de nuestros clientes en el momento que lo requieran, es por eso que en Technomart, estamos comprometidos con el fortalecimiento y crecimiento de nuestros clientes y para ello contamos con personal calificado que cuidará su negocio como el nuestro propio.
Technomart es una empresa que brindará servicios técnicos en computación y estará ubicada en la ciudad de Moroleón Gto. Su target principal serán las empresas textiles y de servicios variados, aunque también atenderá a instituciones públicas o privadas y público en general. Entre sus principales servicios se encuentra: desarrollo y mantenimiento de redes, instalaciones de circuitos cerrados para control de sus tiendas y/o fábricas, instalaciones de redes inalámbricas, venta de equipo de cómputo y accesorios, entre otros servicios.
Technomart surge de la necesidad de contar en la región con una empresa que brinde servicios de calidad, actualmente existen varios negocios similares que atienden las necesidades del sector empresarial, pero ninguno con la estructura y capacidad de ofrecer el servicio en el momento que el cliente lo necesite.
Este proyecto, esta fundamentado en una investigación profunda sobre el mercado de la región y con un amplio análisis de la competencia. Las estrategias utilizadas serán de gran ayuda para mi formación como profesionista y persona. Además de que fomenta el espíritu emprendedor de todo universitario el realizar proyectos de este tipo que tienen un impacto positivo dentro de la sociedad.
Technomart ofrecerá empleo directo a 6 personas que conformaran la estructura organizacional y operativa del negocio, e indirectamente estará ofreciendo empleos extras.
Sabemos de la importancia de brindar un servicio de calidad y a la medida de nuestros clientes en el momento que lo requieran, es por eso que en Technomart, estamos comprometidos con el fortalecimiento y crecimiento de nuestros clientes y para ello contamos con personal calificado que cuidará su negocio como el nuestro propio.
Colaboradores: Mayra Verónica Paredes Macías, Cristal Alicia Flores Hernández, Carolina Isabel López Díaz, Cynthia Isabel Navarro Arrona, Jahaziel Antonio Márquez Montoya, Miriam Susana Baliño Salinas, Antonio Abraham Medina Monjaraz/ Facultad: Negocios Internacionales/ Plantel: León Torres Landa/ Asesora: LCI. Mónica Hernández González/ Coordinador: Arq. Guillermo Robledo.
En la actualidad, estar inmersos en el mundo globalizado permite que las empresas de todos los sectores, niveles y tamaños, tengan el acceso a buscar nuevos mercados en el exterior, ya que la competencia es my fuerte y sus mercados domésticos no son suficientes.
El inicio de este proceso, es el desarrollo de un Plan de Exportación, el cual marca la serie de pasos que la empresa deberá realizar para determinar la mejor estrategia de penetración en los mercados extranjeros, la búsqueda de relaciones comerciales a largo plazo y la adaptación planeada y consciente que permita el éxito en la internacionalización al menor costo posible.
Por ello buscando desarrollar un proyecto viable de exportación, los alumnos de Negocios Internacionales de la Universidad de León, definieron un plan de exportación para una nueva empresa creada por ellos mismos “SAYAB K’AT” (Barro Natural), enfocando el desarrollo de la empresa y el plan de exportación para la venta de bisutería artesanal teniendo como materia prima principal el barro y dando un alto valor agregado para comercializarla en el mercado meta de la Unión Europea.
El objetivo inicial del Plan de Exportación fue adecuar un producto a las necesidades del mercado europeo, pero durante el proceso de investigación, lograron no solo la adecuación de un producto, sino crear una empresa, determinar su plan estratégico internacional, detectar las necesidades del mercado europeo pero de igual manera las necesidades de la empresa, desarrollar un plan de acción para apoyo a los artesanos mexicanos, elaborar todos los procesos administrativos, mercadológicos, logísticos y productivos para llevar a cabo el proyecto.
Como resultado de la investigación se determino la viabilidad del proyecto de producción y exportación de bisutería artesanal para esta microempresa, la cual estaría preparada para atender un nicho específico de mercado en la Unión Europea, y apoyando el desarrollo y las fuentes de empleo para los artesanos mexicanos. Demostrando de esta forma que un Plan de Exportación realizado con una visión empresarial, puede ser desarrollado por cualquier tamaño de empresa.
Proyecto Empresarial 1º lugar.
En la actualidad, estar inmersos en el mundo globalizado permite que las empresas de todos los sectores, niveles y tamaños, tengan el acceso a buscar nuevos mercados en el exterior, ya que la competencia es my fuerte y sus mercados domésticos no son suficientes.
El inicio de este proceso, es el desarrollo de un Plan de Exportación, el cual marca la serie de pasos que la empresa deberá realizar para determinar la mejor estrategia de penetración en los mercados extranjeros, la búsqueda de relaciones comerciales a largo plazo y la adaptación planeada y consciente que permita el éxito en la internacionalización al menor costo posible.
Por ello buscando desarrollar un proyecto viable de exportación, los alumnos de Negocios Internacionales de la Universidad de León, definieron un plan de exportación para una nueva empresa creada por ellos mismos “SAYAB K’AT” (Barro Natural), enfocando el desarrollo de la empresa y el plan de exportación para la venta de bisutería artesanal teniendo como materia prima principal el barro y dando un alto valor agregado para comercializarla en el mercado meta de la Unión Europea.
El objetivo inicial del Plan de Exportación fue adecuar un producto a las necesidades del mercado europeo, pero durante el proceso de investigación, lograron no solo la adecuación de un producto, sino crear una empresa, determinar su plan estratégico internacional, detectar las necesidades del mercado europeo pero de igual manera las necesidades de la empresa, desarrollar un plan de acción para apoyo a los artesanos mexicanos, elaborar todos los procesos administrativos, mercadológicos, logísticos y productivos para llevar a cabo el proyecto.
Como resultado de la investigación se determino la viabilidad del proyecto de producción y exportación de bisutería artesanal para esta microempresa, la cual estaría preparada para atender un nicho específico de mercado en la Unión Europea, y apoyando el desarrollo y las fuentes de empleo para los artesanos mexicanos. Demostrando de esta forma que un Plan de Exportación realizado con una visión empresarial, puede ser desarrollado por cualquier tamaño de empresa.
Colaboradora: Ma. Guadalupe Mendieta Dueñas/ Facultad: Administración de empresas/ Asesora: Lic. Carla Michele San Elías Conejo/ Plantel: Silao/ Coordinador: Ing. Héctor Vega Salgado.
2º Lugar Empresarial en el 5º Coloquio.
La decisión de iniciar el negocio se debe a una investigación de mercado que realizaron familiares de Ma. Guadalupe Mendieta, para lo cual han llegado a la conclusión de que funcionará el negocio tanto en el mantenimiento de los animales como económicamente.
La forma del negocio será familiar y se iniciará desde cero, puesto que no sé cuenta con antecedentes anteriores, además de que es una idea que ha surgido por los mismos miembros de la familia. El giro del negocio estará establecido como persona física “ Es todo aquel que es capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones”, debido a que uno de sus hermanos será quien este al frente del negocio así como también será quien aportará la mayor parte del capital y el lugar donde se instalará el negocio.
Algunas de las principales ventajas con las que se cuenta para iniciar el negocio son las siguientes:
Para el mercado en el que trabajarán tienen contemplando solamente por el momento Silao y las comunidades a su alrededor, debido a que apenas comienzan dando a conocer el negocio en la región.
Aun se encuentran analizando e investigando quienes son la posible competencia, aparentemente no cuentan con mucha, comparados con la calidad que ofrecerán y darán a sus consumidores y clientes.
La decisión de iniciar el negocio se debe a una investigación de mercado que realizaron familiares de Ma. Guadalupe Mendieta, para lo cual han llegado a la conclusión de que funcionará el negocio tanto en el mantenimiento de los animales como económicamente.La forma del negocio será familiar y se iniciará desde cero, puesto que no sé cuenta con antecedentes anteriores, además de que es una idea que ha surgido por los mismos miembros de la familia. El giro del negocio estará establecido como persona física “ Es todo aquel que es capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones”, debido a que uno de sus hermanos será quien este al frente del negocio así como también será quien aportará la mayor parte del capital y el lugar donde se instalará el negocio.
Algunas de las principales ventajas con las que se cuenta para iniciar el negocio son las siguientes:
- Se cuenta con experiencia para llevar acabo negocios.
- Tiempo y disponibilidad de los miembros de la familia, para el cuidado de bovinos y caprinos.
- Se están acondicionando los corrales.
- Se instalará una bodega para el almacenamiento de alimento, vacunas, etc.
- No se pagará renta.
- Será administrado por los mismos miembros de la familia.
- La contabilidad la llevarán uno de los miembros de la familia puesto que es contador, el cual estará al pendiente de tramites como son: SHCP, IMSS, Gubernamentales, etc.
Para el mercado en el que trabajarán tienen contemplando solamente por el momento Silao y las comunidades a su alrededor, debido a que apenas comienzan dando a conocer el negocio en la región.
Aun se encuentran analizando e investigando quienes son la posible competencia, aparentemente no cuentan con mucha, comparados con la calidad que ofrecerán y darán a sus consumidores y clientes.
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