Periódico Mural ·#19
Hace 12 años
viernes, 21 de mayo de 2010
Colaborador: Martín Guzmán/ Facultad: Mercadotecnia/ asesora: Lic. Sofía Ocampo de la Barrera/ Plantel: Moroleón/ Coordinadora: Lic. Sofía Ocampo de la Barrera.
Technomart es una empresa que brindará servicios técnicos en computación y estará ubicada en la ciudad de Moroleón Gto. Su target principal serán las empresas textiles y de servicios variados, aunque también atenderá a instituciones públicas o privadas y público en general. Entre sus principales servicios se encuentra: desarrollo y mantenimiento de redes, instalaciones de circuitos cerrados para control de sus tiendas y/o fábricas, instalaciones de redes inalámbricas, venta de equipo de cómputo y accesorios, entre otros servicios.
Technomart surge de la necesidad de contar en la región con una empresa que brinde servicios de calidad, actualmente existen varios negocios similares que atienden las necesidades del sector empresarial, pero ninguno con la estructura y capacidad de ofrecer el servicio en el momento que el cliente lo necesite.
Este proyecto, esta fundamentado en una investigación profunda sobre el mercado de la región y con un amplio análisis de la competencia. Las estrategias utilizadas serán de gran ayuda para mi formación como profesionista y persona. Además de que fomenta el espíritu emprendedor de todo universitario el realizar proyectos de este tipo que tienen un impacto positivo dentro de la sociedad.
Technomart ofrecerá empleo directo a 6 personas que conformaran la estructura organizacional y operativa del negocio, e indirectamente estará ofreciendo empleos extras.
Sabemos de la importancia de brindar un servicio de calidad y a la medida de nuestros clientes en el momento que lo requieran, es por eso que en Technomart, estamos comprometidos con el fortalecimiento y crecimiento de nuestros clientes y para ello contamos con personal calificado que cuidará su negocio como el nuestro propio.
Technomart es una empresa que brindará servicios técnicos en computación y estará ubicada en la ciudad de Moroleón Gto. Su target principal serán las empresas textiles y de servicios variados, aunque también atenderá a instituciones públicas o privadas y público en general. Entre sus principales servicios se encuentra: desarrollo y mantenimiento de redes, instalaciones de circuitos cerrados para control de sus tiendas y/o fábricas, instalaciones de redes inalámbricas, venta de equipo de cómputo y accesorios, entre otros servicios.
Technomart surge de la necesidad de contar en la región con una empresa que brinde servicios de calidad, actualmente existen varios negocios similares que atienden las necesidades del sector empresarial, pero ninguno con la estructura y capacidad de ofrecer el servicio en el momento que el cliente lo necesite.
Este proyecto, esta fundamentado en una investigación profunda sobre el mercado de la región y con un amplio análisis de la competencia. Las estrategias utilizadas serán de gran ayuda para mi formación como profesionista y persona. Además de que fomenta el espíritu emprendedor de todo universitario el realizar proyectos de este tipo que tienen un impacto positivo dentro de la sociedad.
Technomart ofrecerá empleo directo a 6 personas que conformaran la estructura organizacional y operativa del negocio, e indirectamente estará ofreciendo empleos extras.
Sabemos de la importancia de brindar un servicio de calidad y a la medida de nuestros clientes en el momento que lo requieran, es por eso que en Technomart, estamos comprometidos con el fortalecimiento y crecimiento de nuestros clientes y para ello contamos con personal calificado que cuidará su negocio como el nuestro propio.
Colaboradores: Mayra Verónica Paredes Macías, Cristal Alicia Flores Hernández, Carolina Isabel López Díaz, Cynthia Isabel Navarro Arrona, Jahaziel Antonio Márquez Montoya, Miriam Susana Baliño Salinas, Antonio Abraham Medina Monjaraz/ Facultad: Negocios Internacionales/ Plantel: León Torres Landa/ Asesora: LCI. Mónica Hernández González/ Coordinador: Arq. Guillermo Robledo.
En la actualidad, estar inmersos en el mundo globalizado permite que las empresas de todos los sectores, niveles y tamaños, tengan el acceso a buscar nuevos mercados en el exterior, ya que la competencia es my fuerte y sus mercados domésticos no son suficientes.
El inicio de este proceso, es el desarrollo de un Plan de Exportación, el cual marca la serie de pasos que la empresa deberá realizar para determinar la mejor estrategia de penetración en los mercados extranjeros, la búsqueda de relaciones comerciales a largo plazo y la adaptación planeada y consciente que permita el éxito en la internacionalización al menor costo posible.
Por ello buscando desarrollar un proyecto viable de exportación, los alumnos de Negocios Internacionales de la Universidad de León, definieron un plan de exportación para una nueva empresa creada por ellos mismos “SAYAB K’AT” (Barro Natural), enfocando el desarrollo de la empresa y el plan de exportación para la venta de bisutería artesanal teniendo como materia prima principal el barro y dando un alto valor agregado para comercializarla en el mercado meta de la Unión Europea.
El objetivo inicial del Plan de Exportación fue adecuar un producto a las necesidades del mercado europeo, pero durante el proceso de investigación, lograron no solo la adecuación de un producto, sino crear una empresa, determinar su plan estratégico internacional, detectar las necesidades del mercado europeo pero de igual manera las necesidades de la empresa, desarrollar un plan de acción para apoyo a los artesanos mexicanos, elaborar todos los procesos administrativos, mercadológicos, logísticos y productivos para llevar a cabo el proyecto.
Como resultado de la investigación se determino la viabilidad del proyecto de producción y exportación de bisutería artesanal para esta microempresa, la cual estaría preparada para atender un nicho específico de mercado en la Unión Europea, y apoyando el desarrollo y las fuentes de empleo para los artesanos mexicanos. Demostrando de esta forma que un Plan de Exportación realizado con una visión empresarial, puede ser desarrollado por cualquier tamaño de empresa.
Proyecto Empresarial 1º lugar.
En la actualidad, estar inmersos en el mundo globalizado permite que las empresas de todos los sectores, niveles y tamaños, tengan el acceso a buscar nuevos mercados en el exterior, ya que la competencia es my fuerte y sus mercados domésticos no son suficientes.
El inicio de este proceso, es el desarrollo de un Plan de Exportación, el cual marca la serie de pasos que la empresa deberá realizar para determinar la mejor estrategia de penetración en los mercados extranjeros, la búsqueda de relaciones comerciales a largo plazo y la adaptación planeada y consciente que permita el éxito en la internacionalización al menor costo posible.
Por ello buscando desarrollar un proyecto viable de exportación, los alumnos de Negocios Internacionales de la Universidad de León, definieron un plan de exportación para una nueva empresa creada por ellos mismos “SAYAB K’AT” (Barro Natural), enfocando el desarrollo de la empresa y el plan de exportación para la venta de bisutería artesanal teniendo como materia prima principal el barro y dando un alto valor agregado para comercializarla en el mercado meta de la Unión Europea.
El objetivo inicial del Plan de Exportación fue adecuar un producto a las necesidades del mercado europeo, pero durante el proceso de investigación, lograron no solo la adecuación de un producto, sino crear una empresa, determinar su plan estratégico internacional, detectar las necesidades del mercado europeo pero de igual manera las necesidades de la empresa, desarrollar un plan de acción para apoyo a los artesanos mexicanos, elaborar todos los procesos administrativos, mercadológicos, logísticos y productivos para llevar a cabo el proyecto.
Como resultado de la investigación se determino la viabilidad del proyecto de producción y exportación de bisutería artesanal para esta microempresa, la cual estaría preparada para atender un nicho específico de mercado en la Unión Europea, y apoyando el desarrollo y las fuentes de empleo para los artesanos mexicanos. Demostrando de esta forma que un Plan de Exportación realizado con una visión empresarial, puede ser desarrollado por cualquier tamaño de empresa.
Colaboradora: Ma. Guadalupe Mendieta Dueñas/ Facultad: Administración de empresas/ Asesora: Lic. Carla Michele San Elías Conejo/ Plantel: Silao/ Coordinador: Ing. Héctor Vega Salgado.
2º Lugar Empresarial en el 5º Coloquio.
La decisión de iniciar el negocio se debe a una investigación de mercado que realizaron familiares de Ma. Guadalupe Mendieta, para lo cual han llegado a la conclusión de que funcionará el negocio tanto en el mantenimiento de los animales como económicamente.
La forma del negocio será familiar y se iniciará desde cero, puesto que no sé cuenta con antecedentes anteriores, además de que es una idea que ha surgido por los mismos miembros de la familia. El giro del negocio estará establecido como persona física “ Es todo aquel que es capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones”, debido a que uno de sus hermanos será quien este al frente del negocio así como también será quien aportará la mayor parte del capital y el lugar donde se instalará el negocio.
Algunas de las principales ventajas con las que se cuenta para iniciar el negocio son las siguientes:
Para el mercado en el que trabajarán tienen contemplando solamente por el momento Silao y las comunidades a su alrededor, debido a que apenas comienzan dando a conocer el negocio en la región.
Aun se encuentran analizando e investigando quienes son la posible competencia, aparentemente no cuentan con mucha, comparados con la calidad que ofrecerán y darán a sus consumidores y clientes.
La decisión de iniciar el negocio se debe a una investigación de mercado que realizaron familiares de Ma. Guadalupe Mendieta, para lo cual han llegado a la conclusión de que funcionará el negocio tanto en el mantenimiento de los animales como económicamente.La forma del negocio será familiar y se iniciará desde cero, puesto que no sé cuenta con antecedentes anteriores, además de que es una idea que ha surgido por los mismos miembros de la familia. El giro del negocio estará establecido como persona física “ Es todo aquel que es capaz de ejercer derechos y contraer obligaciones”, debido a que uno de sus hermanos será quien este al frente del negocio así como también será quien aportará la mayor parte del capital y el lugar donde se instalará el negocio.
Algunas de las principales ventajas con las que se cuenta para iniciar el negocio son las siguientes:
- Se cuenta con experiencia para llevar acabo negocios.
- Tiempo y disponibilidad de los miembros de la familia, para el cuidado de bovinos y caprinos.
- Se están acondicionando los corrales.
- Se instalará una bodega para el almacenamiento de alimento, vacunas, etc.
- No se pagará renta.
- Será administrado por los mismos miembros de la familia.
- La contabilidad la llevarán uno de los miembros de la familia puesto que es contador, el cual estará al pendiente de tramites como son: SHCP, IMSS, Gubernamentales, etc.
Para el mercado en el que trabajarán tienen contemplando solamente por el momento Silao y las comunidades a su alrededor, debido a que apenas comienzan dando a conocer el negocio en la región.
Aun se encuentran analizando e investigando quienes son la posible competencia, aparentemente no cuentan con mucha, comparados con la calidad que ofrecerán y darán a sus consumidores y clientes.
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